Бюджетирование в прикладном решении "1С:ERP Управление предприятием 2.4"

Курс рекомендован: финансовым директорам, сотрудникам финансовых и планово-экономических служб, консультантам по управленческому учету.

Продолжительность курса: 24 ак. часа (2-3 занятия)

Формат обучения: онлайн-трансляция, погружение, WEB-обучение

Очно
Дистанционно
онлайн	10 500 руб.
погружение	13 900 руб.
web-обучение	10 500 руб.

Варианты оплаты

рассрочка на время обучения
запись в группу, при оплате от 1000 руб

Наличные

Карты Мир

Visa

MasterCard

Сбербанк Онлайн

По счету юр.лицу

Бесплатная консультация

Описание

Курс будет полезен руководителям проектов и членам проектных команд, как со стороны заказчиков, так и со стороны компаний, занимающихся внедрением подсистемы "Бюджетирование" прикладного решения "1С:ERP Управление предприятием 2".

Цель обучения: освоение технологии работы с функционалом, который может использоваться для автоматизации функций бюджетного управления предприятия в прикладном решении "1С:ERP Управление предприятием 2". Практическая работа в рамках курса построена с применением учебного кейса.

В рамках курса Вам предстоит:

ознакомиться с методологическими основами бюджетирования;
ознакомиться с основными объектами конфигурации, относящимся к функционалу подсистемы «Бюджетирование», понимать их назначение, уметь находить их в интерфейсе и грамотно использовать в процессе работы;
рассмотреть примеры использования объектов конфигурации, относящимся к функционалу подсистемы «Бюджетирование» для решения задач организации квартального планирования бюджета движения денежных средства, годового планирования и скользящего планирования;
ознакомиться с возможностями отражения оперативных планов в подсистеме «Бюджетирование» и трансляции лимитов из подсистемы «Бюджетирование» в оперативный контур;
научиться получать необходимые сведения из базы данных с помощью настраиваемых отчетов;
научиться анализировать получаемую информацию;
научиться находить и корректно исправлять допущенные ошибки.

Даты проведения

он-лайн

Содержание курса

ПРОГРАММА ОЧНОГО КУРСА

ВВЕДЕНИЕ

МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ

Что такое бюджетирование? Основные понятия
Цели, задачи и функции бюджетирования
- Цели бюджетирования
- Функции и задачи бюджетирования
Положение о бюджетировании
- Цели и показатели
- Структура бюджетов
- Финансовая структура
- Бюджетный регламент

БЮДЖЕТИРОВАНИЕ В ПРИКЛАДНОМ РЕШЕНИИ

Концепция подсистемы
- Порядок работы с подсистемой
- Настройка параметров подсистемы
- Объекты подсистемы
Примеры использования объектов и возможностей подсистемы «Бюджетирование»
- Организация квартального планирования на примере подготовки и согласования бюджета движения денежных средств
  - Ввод модели бюджетирования
  - Ввод статей бюджетов
  - Формирование одноуровневой структуры бюджета для ввода плановых данных
  - Пробный ввод плановых данных с использованием ранее созданного вида бюджета
  - Формирование иерархической структуры бюджета для ввода плановых данных
  - Формирование структуры бюджета для ввода плановых данных с использованием аналитики
  - Формирование структуры бюджета для ввода плановых данных с использованием показателей бюджетов
  - Формирование структуры бюджета с использованием производных показателей
  - Использование механизмов заполнения плановых данных в экземплярах бюджетов по данным бюджетирования
  - Использование видов бюджета для анализа
  - Управление бюджетным процессом
  - Формирование структуры бюджета с использованием механизмов настройки границы фактических данных
  - Анализ данных бюджетирования
- Организация ежегодного процесса бюджетирования
  - Разработка бюджета для планирования продаж
  - Разработка бюджета для утверждение бюджета продаж
  - Разработка бюджета для планирования закупок
  - Разработка бюджета для установки лимитов на расходы (методика планирования «сверху-вниз»)
  - Разработка бюджета для планирования и утверждения бюджета расходов по подразделениям (методика планирования «снизу-вверх»)
  - Разработка бюджетов для подготовки и утверждения бюджета прибылей и убытков
  - Разработка бюджетов для подготовки и утверждения бюджета движения денежных средств
  - Разработка бюджета движения денежных средств косвенным методом
  - Разработка бюджетов для подготовки и утверждения прогнозного баланса
  - Разработка бюджетов для план-фактного анализа и контроль исполнения бюджетов
  - Разработка бюджетного процесса и планирование с использованием бюджетного процесса.
- Скользящее планирование
- Отражение оперативных планов в бюджетировании
- Контроль лимитов на расходование денежных средств с использованием функций подсистемы «Бюджетирование»

ПРОГРАММА WEB-КУРСА И ПОГРУЖЕНИЯ

Занятие 1

Введение в курс
Цели, задачи и функции бюджетирования
Положение о бюджетировании
Концепция подсистемы
Знакомство с кейсом 1
Знакомство с основными возможностями функционала подсистемы на примере БДДС
- Ввод модели бюджетирования
- Ввод статей бюджетов
- Формирование одноуровневой структуры бюджета для ввода плановых данных
- Пробный ввод плановых данных с использованием ранее созданного вида бюджета
- Формирование иерархической структуры бюджета для ввода плановых данных
- Формирование структуры бюджета для ввода плановых данных с использованием аналитики
- Формирование структуры бюджета для ввода плановых данных с использованием показателей бюджетов
- Формирование структуры бюджета с использованием производных показателей
- Правила получения фактических данных
- Использование механизмов заполнения плановых данных в экземплярах бюджетов по данным бюджетирования
- Использование видов бюджета для анализа
- Использование валютного учета
- Управление бюджетным процессом
- Формирование структуры бюджета с использованием механизмов настройки границы фактических данных
- Анализ данных бюджетирования

Занятие 2

Знакомство с кейсом
Введение к реализации кейса 2
Решение кейса 2
- Разработка бюджета для планирования продаж
- Разработка бюджета для утверждения бюджета продаж
- Разработка служебного бюджета (методика планирования «сверху- вниз»)
- Разработка бюджета для планирования закупок
- Разработка бюджета для планирования и утверждения бюджета расходов по подразделениям (методика планирования «снизу-вверх»)
- Разработка бюджетов для подготовки и утверждения бюджета прибылей и убытков
- Разработка бюджетов для подготовки и утверждения бюджета движения денежных средств
- Разработка бюджетов для подготовки и утверждения прогнозного баланса
- "Разработка бюджетов движения денежных средств косвенным методом
- Разработка бюджетов для план-фактного анализа и контроль исполнения бюджетов
- Разработка бюджетного процесса и планирование с использованием бюджетного процесса

Занятие 3

Скользящее планирование
Разработка бюджета проекта для ввода
Разработка бюджета проектов для среднесрочного планирования
Отражение оперативных планов в бюджетировании
Контроль лимитов на расходование денежных средств с использованием функций подсистемы «Бюджетирование»
Решение экзаменационного кейса
- Знакомство с кейсом
- Разработка положения о бюджетировании
- Ввод НСИ
- Решение кейса
- Разработка служебного бюджета
- Разработка бюджета для планирования продаж
- Разработка бюджета для планирования сборки комплектов
- Разработка бюджета для планирования производства
- Разработка бюджета прямых производственных расходов
- Разработка бюджета для планирования закупок

Занятие 4

Решение экзаменационного кейса
- Разработка бюджета расходов подразделений
- Разработка инвестиционного бюджета
- Разработка бюджета для планирования целевых показателей
- Разработка бюджета доходов и расходов на 1 год
- Разработка бюджета движение денежных средств на 1 год
- Разработка прогнозного баланса
- Разработка бюджета движения денежных средств (косвенным методом)
- Разработка бюджета движения денежных средств для план-фактного анализа
- Разработка отчета о движении денежных средств за текущий год
- Разработка бюджета продаж для актуализации
- Разработка стратегического бюджета доходов и расходов
- Разработка стратегического бюджета движение денежных средств
- Разработка бюджетного регламента
- Установка лимитов для контроля расходования денежных средств по оплате поставщикам

Предлагаем ознакомиться с материалами курса по модулям обучения

Описание форматов

Бюджетирование в прикладном решении "1С:ERP Управление предприятием 2.4". Онлайн-трансляция

В этой форме очный этап отсутствует и заменяется подробными видеоматериалами и он-лайн консультациями. Слушатель получает круглосуточный доступ к материалам курса через Интернет.

10 500 руб.

Заказать

Бюджетирование в прикладном решении "1С:ERP Управление предприятием 2.4" . Погружение

Сочетание очного и web форматов.

13 900 руб.

Заказать

Бюджетирование в прикладном решении "1С:ERP Управление предприятием 2.4" WEB-обучение

10 500 руб.

Заказать

Для корпоративных заказчиков действует скидка 10% и 15%

01.05.2019

Подробнее

Студентам на обучение скидка до 50%

01.05.2019

Подробнее

Купон на скидку 10% на второй курс, после прохождения любого очного курса

31.05.2019

Подробнее

Назад к списку

Наши специалисты ответят на любой интересующий вопрос по товару

Задать вопрос

Цель нашей компании —
обеспечить качественное, очное обучение от "Фирмы 1С" в Самаре. Очно в наших классах и дистанционно от лучших преподавателей Москвы.